1工程项目质量管理的主要内容电力工程项目质量管理工作的主要内容，主要还包括以下几项：①作好职责分工。施工企业必需要具体电力工程的质量方针及质量目标，将工程项目质量目标明确实施到明确人员身上，参予项目的全体人员必需要认真负责，保证项目质量管理目标的构建。

②完备质量标准体系。由质量管理机构负责管理电力工程项目的质量管理工作，保证质量管理工作的积极开展严苛遵循涉及程序。

③作好施工前期打算工作。质量管理人员必须在电力工程项目月施工前，严肃理解项目质量保证协议，作好图纸会审工作，根据建设单位的实际必须、工程设计及施工规范等涉及拒绝，打算充裕的材料、设备、，具体施工技术及方法，为电力工程项目的顺利开展获取基本保障。

④确保物资订购质量。施工企业必须作好市场调查工作，详尽地所列订购物资的种类及数目，自由选择合格的供应商，签定质量保证协议，在协议中具体所列质量问题处置措施，从源头上作好电力工程项目质量掌控工作。

⑤强化电力工程全过程掌控。保证施工人员严苛遵循施工流程及施工技术拒绝，敦促工程保质保量如期已完成。⑥及时缺失偏差。

在质量管理工作过程中，必须及时发现工程不存在的质量问题，如果经过检测找到质量不合格，必需要立刻拒绝返工，同时必须总结分析质量原因，采取相应的措施来防治类似于质量问题的再次发生。2电力工程项目质量管理的特征及问题电力工程具备自身的特殊性，因此项目质量管理工作也具备自身的特点，主要展现出在以下几个方面：①系统简单易变性。

由于电力工程在室外环境中展开，因此不易受到多种因素的影响，再行再加电力系统牵涉到到的设备较多，因而电力工程项目质量管理工作具备复杂性，这对项目管理者的专业素养及技术水平明确提出了较高拒绝。与此同时，如果电力工程项目质量问题得到及时解决问题，那么近于有可能引发其他系统的质量问题，随着时间大大流逝变化，有些电力工程质量问题引发其他系统质量变异，给电力工程项目质量管理工作减少可玩性。②突发性。

电力工程项目质量问题具备突发性，且质量问题一旦再次发生之后不会产生相当严重的后果，给施工企业导致相当严重的经济损失，所以必需要需要在质量管理工作过程中不予推崇，总结分析这类问题的主要原因，采取措施加以防治。③不确定性。不受技术水平及施工经验等因素的影响，大多数电力工程质量问题的再次发生具备不确定性。

对于这种质量问题，管理人员必需要需要作好实地考察工作，贯彻提升安全性防止意识，采取有效的措施加以控制与防治，创建应急预案，尽量减少此类问题的再次发生。就目前来看，电力工程项目质量管理不存在的问题，主要反映在以下几个方面：①决策水平较低。

部分电力工程项目管理人员自身决策水平不低、专业技术及综合能力不强劲，这就近于有可能造成决策犯规，从而影响到电力工程项目质量。②施工壁垒无以突破。由于电力企业不直归属于当地政府，因此部分电力工程施工项目受到地方施工壁垒的制约，违反设计原则擅自施工的现象也时有发生，这就无法确保电力工程项目的顺利开展，影响到电力工程项目质量。③执行力不低。

不受行政介入等多种因素的影响，在电力施工合约继续执行过程中，经常出现实际与合约相符的现象，这就造成合约的法律效力不强劲，合约无法充分发挥应用于的起到。④阻碍因素多。

设计、材料、设备、方案、人员技术、管理等因素，都会直接影响到电力工程项目质量。⑤全程监管可玩性大。

由于电力工程项目质量不存在的隐患较多，施工工序繁复、隐密工程多等，因此要想要对电力工程项目全过程加强监督与管理具备较小可玩性，再行再加电力工程完工之后无法像其他工程产品那样拆下检查，只能靠仔细观察外表是无法精确辨别出有质量优劣的，这就拒绝尽量强化全过程管理。3提升电力工程项目质量管理水平的有效地策略3.1完备工程项目监管机制完备的工程项目监管机制是确保质量管理工作顺利开展的最重要基础。电力行业与其他行业有所不同，不受国家的介入较多，但是国家在电力行业的管理方面却缺少充足的推崇，这有利于电力行业的可持续发展。

因此，涉及部门及企业要需要不断完善工程项目监管机制，找到不存在的遗漏部分并加以填补，这样才需要确实增进电力行业的身体健康发展，贯彻提升电力工程项目质量管理水平。3.2引进市场竞争机制电力行业之所以不会不存在上述这些问题，其根本原因是由于电力行业归属于垄断行业，缺少市场竞争机制。

因此，电力行业要需要谓之人市场竞争机制，这样才需要增进企业涉及人员强化自我自学，提升企业的行业技能，才需要对质量问题提升推崇。3.3以质量为出发点质量是电力工程项目持久用于的基本前提，也是社会生产生活长时间用电的基本保障。强化电力工程项目质量管理，需要及时解决问题不存在的安全隐患，增加不必要的损失，贯彻提升电力工程项目的使用率，确实为国家及人民服务。要想要确保质量目标的构建，必需要严苛作好工程质量的未尽工作，主要就是指工程原材料和施工工艺质量两方面来确保。

3.4提升电力工程决策水平电力工程决策水平必要关系到电力工程项目质量管理工作水平。因此，电力企业要需要提升涉及管理人员的决策水平，贯彻增加电力工程不存在的质量隐患，提升电力工程项目质量管理水平。电力企业要需要对管理人员培训工作不予推崇，贯彻提升工程项目质量管理决策者的专业水平，使其需要精确预测未来经济发展形势。

只有专业水准低、头脑灵敏、判断能力强劲的人员，才需要确实胜任电力工程项目质量管理工作。3.5引入先进设备的机械设备性能老化领先的机械设备不会直接影响到电力工程施工质量及施工进度，因此，电力企业要需要大力引入先进设备的机械设备，贯彻提升现有设备的性能，这样有助便利操作者，提升施工效率与质量。电力行业对于国民经济具有根本性影响，而国民经济发展又需要为电力行业获取先进设备的机械设备，增进电力行业的发展，这种有序的发展需要提升电力工程项目质量管理水平。

3.6培育高素质的电力工程人才人是建设电力工程的主体，其专业素养与技术水平直接影响到电力工程质量。电力工程项目质量隐患及质量问题的再次发生大都是由于缺少专业的高素质人员，因此，电力企业必需要培育专业素质、专业技能身体素质的电力工程人才。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，国家要需要增大对的投资，为电力工程人才培养获取一个平台。电力企业也可以定期的组织专家学者开会培训活动，以此来提升企业涉及人员的专业技术水平，使其需要更佳地符合电力工程的岗位市场需求，贯彻提升电力工程项目质量。

4结束语综上所述，社会经济的发展推展了电力工程建设水平的提升，与此同时，电力工程质量管理问题渐渐突显出来并引发社会各界的普遍注目。电力行业与社会经济发展及人们生活密切相关，其重要性不言而喻，因此电力企业要需要对工程质量管理工作不予推崇，完备涉及监管体系，培育高素质的专业人才，引入先进设备的机械设备，采行一切有效地措施来减少质量问题的发生率，提升电力工程项目质量，确保各行各业及人们日常生活的长时间用电，为本行业及社会经济的较慢发展作出最重要贡献。

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