.Lsx170 { display:none; } 基于SWOT分析的区域茧丝绸产业化发展战略研究 履历吉尼斯世界纪录 http://www.Lw54.com/html/jianli/ 一、SWOT分析法　　SWOT分析法又称作态势分析法。是美国旧金山大学的以为管理教授明确提出的。SWOT分析法是一种可以客观并且精确的分析一个事物现实状况的方法。

这种分析方法在某种程度上来讲，归属于企业内部的分析方法。它构成的基础是几乎按照企业竞争的战略概念，这个战略是企业有可能做到的和需要做到的之间的有机人组。

现在所有的大型公司的战略计划中，SWOT分析法是一种常用的工具。根据企业的优势、劣势、时机和威胁，将企业内部条件和各个因素结合，分析出有企业的优势、劣势，面对的时机和受到的威胁的一种分析方法。　　SWOT分析法构成以来，被普遍的应用于到竞争的分析和战略的研究。分析的直观性、用于的非常简单性是它仅次于的优点。

即便在没准确数据分析的工具下，也可以总结出有非常有说服力的结果。　　二、茧丝绸产业链的理解　　（一）产业链。产业链就是说从构成的过程到最后的消费，在此期间各个部门的链接关系。

茧丝绸产业主要的包含部分有丝绸加工、家用纺织品、服饰、茧丝绸的贸易包含，是一个牵涉到工业、商业、农业、外贸的综合性行业，产业链的范围也是很普遍的。从开始养蚕吐丝，到后来被加工生产，通过有所不同的加工方式，构成有所不同的品种和规格，再行利用科技手段展开类似的效果处置，从而整体提升它的价值。在服装和家居市场，丝绸可以必要消费。中国丝绸的出口份额，占到到世界的80%，在丝绸市场上，中国占据意味著的优势。

论文代笔 http://www.lW54.com 　　（二）产业链的特点。因为茧丝绸产业的生产必须经过播种、栽种、养蚕、蒸茧、吐丝、丝绸、印刷、加工等多个环节的紧密相联，产业链的长度不言而喻。这就带给了茧丝绸的双重风险，第一是市场风险，第二是大自然风险。

在大自然风险方面，受到植物本身和害虫的制约。在市场风险方面，被对冲掉的风险完全没，而且，茧丝绸的扩展空间相比之下小于其他行业。

　　（三）单一性。蚕茧是生丝制作成产品的唯一的原料来源，而且蚕茧的运输并不合适长途跋涉。因此来说，每个国家的蚕丝都是用作本土用于，这种生产原料的单一性也要求了茧丝绸产业链的单一性。

这样单向的产业链的模式变得比其他的产业链更为薄弱，中间任何一个环节的疏忽，都会造成整条的产业链经常出现大幅的波动。不过随着技术的发展的利用，单一性的产业链将不会有所转变。

但是目前的科学技术还正处于初级研究阶段，只有极少数的产品在成批生产，还很难增加产业链的风险。本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理　　（四）发展的规律。茧丝绸产业链的发展历程和其他行业一样，由较低到低、大大发展和完备、大大由先进设备技术更新换代。

随着工业时代的来临，使得产业链取得了很大的突破。如果没一个原始的发展过程，低成本的生产环节就不有可能为低成本的生产环节累积技术和人才。预示着区域经济结构的升级，茧丝绸产业在整条产业链中也呈现升级的态势。

从世界茧丝绸的发展规模来看，每个国家只有充分发挥自身的优势，再加高科技技术的灵活运用，才能彻底增进茧丝绸产业的发展。毕业论文 http://www.Lw54.coM 　　三、新形势下的产业化经营　　区域茧丝绸产业化的经营模式，就是说在市场经济条件下，通过茧丝绸产业的诸多生产环节的统合，构成一个产业系统，构建茧丝绸产业的高效利益和急剧电子货币。

在实际操作中，主要展现出在区域化布局、专业化生产、一体化经营等特点。做到以市场经济为导向，经济规律为基础的的组织生产。不但提升了茧丝绸产业的生产能力，也增进了经济快速增长方式的转型。

　　（一）糅合经验。以加拿大、美国派的新一代横跨区域合作社模式。顾名思义就是横跨区域的牵头生产和销售。

以一个加工企业为生产核心，通过社员大股东的形式，联合拥有利益，联合承担风险，由此构成一个密切的整体，在面临市场营销的过程中，需要反映出有强劲的综合运营能力。　　以日本为代表的综合性合作社。这种模式的综合性相比之下低于以加拿大和美国派的模式。

在亚洲地区，中国、韩国、泰国、日本都归属于这一个类型。在日本国内，主要的经济合作组织是农协，他/她归属于半官半民的经济的组织，并非几乎的官员或者人民。这种综合性合作合作社独具一种双重性质：第一，农民为挽救自己的利益而创建的的组织机构。

第二，日本政府实行农业政策的机构。毕业论文 http://www.Lw54.coM 　　（二）中国模式。中国区域茧丝绸的产业化模式最不具代表性模式有：合作社+农户、合作社+农民+公司、工厂+农户等。

　　1.合作社+农户+公司。这是一种自律民营的、自负盈亏的产业模式，把农民的积极性充份的调动了一起，让每一位农户都可以在中间获益，在这样的条件下寻求新的发展。在市场经济的背景下，龙头企业和蚕农的牵头，超越了过去的独占情况，按照桑园规则：合约交售、利益分享、二次分配和风险分担，创造性的将公司和农户紧密联系在一起，构成一个原始体系。　　2.工厂+农户。

这种模式的主要特点是：作为龙头企业，按照桑园规则的拒绝，与农户创建一种巩固的购销关系，以公司自身的销售能力造就农户的平稳生产，构成一套有效地的运营章程，创建一套共赢的利益牵头机制。公司可以通过购销关系推广先进的科学技术和管理方法，提升茧丝绸质量的同时，也提升收益。销售问题的解决问题和价格的解决问题，生产技术的攻下，三方面的提高都提升了产品的产量，增加了农户所分担的风险。

　　四、战略研究和升级　　（一）政府制订切实有效的政策。茧丝绸产业还包括了丝绸的加工、生产、流通等环节的一个综合性行业的组织，行业中的每个部门都鼻息彻底解决利益分化过程中的对立，协商相互之间的关系，均衡各方的利益，创建一套较好的经济制度。以利益平衡为准则，发展精品和合约约束为原则，才能更佳的充分发挥资本、技术和劳动力等一些生产要素的起到，构建规模化运营和集约化运营，创建设施的技术体系。

所以，政府制订的有效地政策在显然上可以增进区域产业化的经营模式。

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