概要：使用文献资料和市场分析法，从方法论角度对体育产业市场经营环境分析的基本范畴和方法展开了探究和研究。指出，从宏观环境和微观环境来看，体育产业市场经营环境主要还包括政治环境、经济环境、大型体育赛事营造的环境（机会）、体育消费者环境和竞争者环境5个基本要素，并对法规分析法、生活方式分析法、风行趋势分析法、预测法和调查法做到了简要分析。

关键词：体育产业；市场经营；经营环境；方法论Abstract: Uses the literature material and the market analytic method, has carried on the discussion and the research from the methodology angle to the sports industry market condition of business analysis's basic category and the method. Believed that looking from the macroscopic environment and the microscopic environment, the sports industry market condition of business mainly includes the environment which the political context, the economic environment, the large-scale sports event builds (opportunity), the sports consumer environment and the competitor environment 5 base elements, and to the laws and regulations analytic method, the life style analytic method, the fashion trend analytic method, the forecast law and the survey procedure has made the main analysis. key word: Sports industry; Market management; Condition of business; Methodology 1　体育产业市场及其经营环境的涵义　　1.1　关于体育产业市场　产业，是一个多义词，一般可泛指行业、部门、不动产业、一动产业等。从经济学看作，产业是同一属性的企业子集，其目的就是在某种市场中，有效地利用各种资源，实施价值的最大化。市场则是指一切商品交换活动的总和，或者说，是商品供给和商品市场需求及其相互作用所构建的商品流通的总和。市场是社会分工和商品经济的产物，社会分工越细，商品经济就越繁盛，市场规模与范围就越大。

正如列宁所认为：“哪里有社会分工和商品生产，哪里就有市场。”　　体育运动在全世界的普及，增进了体育消费的快速增长。各种以体育活动居多或紧密环绕体育而积极开展的经济活动也很快地兴盛一起，并大大地构成适当的企业、公司、俱乐部等经营实体，这些生产体育产品或获取体育服务以符合社会市场需求的各类行业就是广义上的体育产业。

由这些体育产业所构成的以体育商品、劳务供给和市场需求及其相互作用构建的商品流通总和，也就是我们所说的体育产业市场。　　在市场经济条件下，体育产业市场是构建体育商品和体育劳务价值、构建体育产业累积从而最后构建体育再生产的关键。由于体育产业市场环境的大大变化，它又大大从外部导致一定压力，促成体育商品、体育劳务生产者和提供者不断改进生产、经营和管理，推展体育商品生产和劳务不断创新和发展。这一原理正如经济学所言：“任何商品生产都必不可少市场，市场是商品生产的生命线。

”　　1.2　体育产业市场经营环境分析的意义　市场经营环境分析，历年来是产业经营者维持强大市场竞争力的关键环节。在产业经营者可行性确认了发展目标或制订某一明确经营战略或实行市场营销时，首先必需展开市场环境分析。

对于新兴的体育产业而言，当然也不值得注意。　　第一，由于人们对体育的市场需求不受居住地、性别、年龄、地形地貌、生活习惯、经济、文化等诸多环境因素的影响，体育产业经营者就必须精确做到有所不同时间、区域、人文、生活方式之间的差异，剖析必要的或间接的影响体育产业存活和发展的环境因素，从而自由选择和制订出有合理的、行之有效的经营战略和营销策略。第二，体育产业市场经营环境与其他产业市场经营环境有一定的共性，在某些方面我们可以应用于其分析方法展开分析和研究，但是由于体育产业市场在经营对象、产品、服务等方面又不存在着很独特的个性，这就要求了我们又无法非常简单地把分析和研究其他产业经营环境的方法和理论如出一辙到体育产业市场经营环境的分析和研究上，而不应探究出合乎体育产业市场经营环境分析的基本要素和方法。

对于这样一个理论性命题，棘手的是我们究竟应当“分析什么、怎样分析”，也就是说体育产业市场经营环境分析的方法论问题。　　第三，从发展的看作，对体育产业市场经营环境分析的基本要素和方法展开研究，无论从为体育产业经营者和涉及管理决策者获取有意义的糅合和参照，增加和回避体育产业经营与投资的风险，使体育产业维持身体健康、较慢、持续的发展趋势来看，还是从为体育产业研究者获取一个研究视角来看，毫无疑问都具有一定的现实价值和理论意义。　　1.3　体育产业市场经营环境的界定　一般说来，经营就是指为了增进生产者和消费者之间圆满完成互相交换过程的一系列活动。

互相交换是指消费者根据个人的必须、享用或取得企业的产品或服务，同时缴纳适当费用的全部活动过程。明确到体育产业市场经营，则可以解读为能否通过对各种市场包含要素的分析，精确地做到体育市场环境，解读体育消费者的确实必须和欲求，从而研发出有适销对路的体育产品和劳务的系统工程。

生产体育产品和获取劳务的企业（还包括俱乐部、公司）就必需对其所处的市场环境作出客观、精确、全面的分析和预测，这样才能不利于做出准确、合理、高效的经营战略和策略，才能在享有平稳的体育市场基础上，不断扩大规模，扩展空间，发展潜在的消费群体，构建企业既定目标和持续发展。　　我们可以把体育产业市场经营环境界定为：“专门从事体育产品和劳务经营的企业不受外部影响的总和。

”其中，还包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指给企业导致市场机会和威胁的主要社会力量，还包括政治、经济、文化、人口、法律、科技等；微观环境是指构成企业基本经营系统的因素，如企业内部的供应商、中间商、顾客、竞争者等。然而，由于影响专门从事体育产品和劳务经营企业的外部因素有很多方面，其差异性和多变性也较为大，因此，企业为了应付这种环境就必需严肃分析和研究基本的影响要素，掌控企业在体育产业市场中发展的主动权。

　　　　2　体育产业市场经营环境分析的视角　　在综合研究宏观环境和微观环境的诸要素以及体育产业市场自身特性的基础上，笔者指出，体育产业市场经营环境分析应向政治环境、经济环境、大型体育赛事营造的环境、体育消费者环境和竞争者环境5个基本角度展开。　　2.1　政治环境分析　政治环境指分析体育产业市场经营的外部政治形势和状况给市场经营带给的或有可能带给的影响。

其中还包括两个层面内容：一是国内体育政治环境分析，如理解和剖析党和政府的各项体育方针、路线、法规、条例以及政策的制订和调整等对体育产业市场经营的影响和深层含义。如我国施行的《中共中央国务院关于强化和改良新时期体育工作的意见》《关于培育体育市场减缓体育产业化进程的意见》、《1995-2010年体育产业发展纲要》等等。二是国际政治环境分析，主要指理解和研究国际上各国经营、管理和发展体育产业的具体做法和容许，特别是在是对进口、外汇、劳工、电视转播、合约以及政治冲突的影响等的分析。如美国制订《谢尔曼反托拉斯法》等反垄断法对职业俱乐部地点、数量、运动员流动与分配、门票分配、电视转播、运动员工资等方面做到的容许和约束等等。

对于刚重新加入WTO的中国来说，分析和研究国外各国在体育产业经营、管理中的政治和法规环境，糅合其先进设备的发展经验和作法，防止不必要的经济损失，尤显最重要和急迫。　　另外，值得注意的是，一些国家尤其是那些没上市的职业体育俱乐部，由于其运营主要靠各级政府中的体育行政部门管理，有类似的发展环境，并不遵循市场法则来发展，因此，它不受经济环境的影响并不显著，比较地维持着一定的独立性和垄断性。所以，在分析和研究这些国家职业体育俱乐部时，首先要清晰其政治环境，然后再行分析其经营环境的基本要素。

　　政治环境分析，一般说来主要环绕这些因素进行：(1)目前有哪些体育产业方面的法规？这些法规有哪些变化？这些变化对体育产业市场需求和供给有什么样的影响？(2)体育产业经营公司（企业）期望在某一国家或地区展开经营活动，不存在着什么政治风险，有哪些明确容许？又有哪些明确的优惠条件？(3)本公司（企业）所专门从事的体育经营活动与该国家或地区有什么样的政治联系或关系？主要障碍在什么地方？对于这些问题，一般合适采行法规分析法并因应一定的环境监测和民意测验。　　2.2　大型体育赛事营造的环境（机会）分析　大型体育赛事是指参与率较高、影响程度较小的体育竞赛活动。这里我们把它所营造的环境看作体育产业发展的最重要机会和影响要素。

由于这种赛事具备展出和宣传国家或地区经济社会发展水平、夹住经济快速增长的功能，是体育产业市场环境中具备典型性和代表性的影响因素，也是其他产业无法比拟的部分。因而，分析和研究大型体育赛事带给的机会对专门从事体育产业经营的企业来说，具备最重要的现实意义和实际价值。

本文来源：九游官网-www.sdyunzi.com