抓好疫情防控，才能为停工复产获取坚实基础;停工复产，才能把疫情影响降至低于。在不放开新冠肺炎疫情防控的基础上，网卓新闻网，有序推展停工复产，对企业而言，既是一个极大的挑战，也是一个必需已完成好的任务。

当前，疫情形势仍然不利简单。停工复产，也是企业管理的考试成绩。越是在这样的时刻，就越要坚决科学原则、专业思维、准确方法，打“有打算之仗”。

从管理学的角度来看，作好打算、应付好脑溢血危机事件，企业必须坚决几个倾向。坚决人本倾向，把员工放到第一位。停工复产，首先就要把维护员工身体健康、生命安全放在首位。

比如，能否为员工打算口罩、消毒用品?能否解决问题员工下班有可能不存在的艰难?否可以考虑到为返工员工获取适当补贴?只有做“缓员工之所缓、想要员工之所想要”，才能获得员工反对，为停工复产奠下基础。坚决辩证倾向，用合乎现实、具备可操作性的制度作为承托。应付突发事件，往往必须灵活性处理。

但灵活性处理，并不意味著无秩序。恰恰相反，越是面临突发状况，就越必须以制度为准绳、以规则为标尺。这就拒绝企业尽早对既有的制度做出适当的调整，让制度符合实际，以规则城主秩序。

比如，需要通过分布式办公已完成的工作，可以考虑到让员工在家下班;为了增加室内人员密度，可以考虑到错时、灵活性下班，等等。对有可能经常出现的状况都做出制度决定，就能协助企业更加有效地应付疫情带给的影响。

坚决将来倾向，只有眼光将来才能茁壮发展壮大。企业要在白热化的市场竞争中落败，必需不具备盈利能力。但这个“利”，不仅要看当下，也要看将来;不仅要看企业，也要看员工。只有在当下利益和长远利益中寻找平衡点，让企业和员工构建双赢，企业才能健康成长。

在确保能长时间运转的基础上，企业不应把员工身体健康监测和个人防水做位，把工作场所、宿舍等地方的防控工作做到充份。这不仅能减少聚集性病毒感染的风险，也能减少员工的安全感、归属感，为企业未来发展积蓄动力。坚决系统倾向，以整体思维匹敌企业发展全局。

车站在企业看企业，企业本身是一个整体，各个部门、每个员工，都是企业系统的最重要组成部分;跑出企业看企业，企业与社会既互相联系，也相互影响。企业应当坚决系统倾向，从整体抵达，作好应急管理。

比如，每个上岗员工若无最近两周可追溯的上下班和身体健康记录?企业与附近医院若无通畅的联系渠道?企业内部若无应急的撤离、隔绝措施?管理是个简单工程，哪怕一个小细节没有考虑到，都有可能影响整体。突如其来的疫情，给企业管理带给了全新的挑战。但从另外一个角度来看，挑战也是机遇，通过新的检视企业现有制度、优化内部管理流程，能让企业制度更加完备、更加有效地、更加合乎发展必须。

做足打算、鼓足干劲，就能在助力输掉疫情防控阻击战的同时，打好企业发展的主动仗。(作者为北京大学心理与认知科学学院管理与社会心理学系主任)邀 　　来源：XXX(非科技快报网)的作品皆转载自其它媒体，刊登请求认同版权保有原文，一切法律责任轻视。　　文章内容专供读者，不包含投资建议，请求慎重对待。

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